"Для мене все знову поверталося до питання, де я можу мати найбільший вплив? Де моя робота може торкнутися найбільше речей?"
Спольціно не планував опинитися тут.
Він почав навчання в коледжі за спеціальністю історія. Він перейшов на фізику в Університеті Санта-Клари, думаючи, що врешті-решт опиниться в астрофізиці. Дослідницька робота в обсерваторії Лік, де вивчав поляризацію міжзоряного пилу, навчила його двом: робота була захопливою, і «Я не думаю, що мені підходить, щоб не спати всю ніч», — каже він.
Після закінчення навчання він розпочав шлях навчання в Школі кандидатів у офіцери у ВМС, сподіваючись літати на реактивних літаках. Це не спрацювало, і цей відхід привів його до аспірантури в Х'юстонському університеті, де поєднували аерокосмічну інженерію та космічну архітектуру — не ту архітектуру з проєктуванням середовища, яку зазвичай уявляють, а системної, де місячна киснева станція підключається до роверів, які її живлять, а які — до процесора, який з'єднується з користувачем, що черпає ресурс. «Мене завжди більше приваблювало, як усі частини працюють разом, ніж будь-яка окрема частина», — каже він.
Запитайте Спольціно, чи мріяв він працювати в NASA, і чесна відповідь — ні.
«Я справді захоплююся людьми, які мають цю мотивацію все життя», — каже він. «Для мене це постійно поверталося до питання, де я можу мати найбільший вплив? Де моя робота може торкнутися найбільшого аспекту?» Програма Університету Х'юстона, тісно пов'язана з Космічним центром Джонсона, поставила NASA на його радар поряд з іншими варіантами в промисловості та уряді. Зрештою його привабило не назва агентства, а масштаб проблем і прямий зв'язок, який він бачив із високопоставленими керівниками, що формували повернення на Місяць.
Саме тому, додає він, NASA варто розглядати для тих, хто ще не впевнений, що це їхнє покликання. Культура винагороджує тих, хто готовий брати на себе більше, ніж їм призначена сфера, і дає молодим працівникам простір для виникнення проблем, більших за їхню посадову інструкцію, що, за його словами, можливо, не помітив би повільніше просування в індустрії.
Щоденна робота Спольціно зосереджена на оманливій простій ідеї: розриві даних.
«Можна вважати це синонімом прогалини в знаннях», — пояснює він. «Це спосіб задокументувати те, чого ми не знаємо.» Візьмемо геотехнічні властивості місячного реголіту — по суті, місячного пилу, але деталі мають величезне значення. Яку вагу він може витримати? Яка його зсувна міцність? Відповідь на ці питання формує все — від того, наскільки далеко ровер може безпечно проїхати, до того, чи витримає фундамент середовища існування.
Прогалина в даних формує це формально: що ми не знаємо, чому це важливо, чого ми маємо зараз, чого не дотягують, і, що важливо, конкретна вимірювана цільова галузь і міжнародні партнери можуть прагнути. «Коли ми визначимо, чого бракує, — каже він, — наші партнери зможуть подивитися цей список і побачити, де їхній внесок буде цінним.»
Його команда почала з приблизно 25 опублікованих прогалин у даних минулого року. До кінця цього року вони планують 60.
Ця концепція має значення лише тоді, коли вона змінює рішення, і Спольціно наводить два недавні приклади, коли це сталося.
Коли компанія місячного посадкового апарата, тепер відома як Voyager (раніше Astrobotic), готувала свою майбутню місію Griffin-1, команда не допомогла їм визначитися, які інструменти запускати, оскільки це вже було закріплено. Натомість команда Спольціно допомогла їм визначити, які дані надсилаються додому першими через комунікаційний канал, який не може перенести все одразу. «Як ви пріоритетизуєте все, що кажете, що хочете, і те, що повертається через цей обмежений конвеєр?» — запитує він.
З іншого боку трубопроводу Спольціно останні місяці оцінювала запропоновані інструменти (спектрометри, інструменти збору зразків, технічні демонстрації) порівняно з опублікованими прогалинами в даних, щоб допомогти керівництву вирішити, що варто літати. Деякі пропозиції чітко узгоджуються з задокументованою потребою. Інші не узгоджуються з тим, чого NASA заявляє, що бракує. «Це використовується для фільтрації того, що просувається як реальний кандидат», — каже він. Партнери галузі звернули на це увагу, і керівництво тепер просить компанії, які пропонують нові інструменти, показати, як їхня пропозиція відповідає прогалинам у даних, перш ніж розмова зайде далі.
Спользіно визнає, що ця робота змінила його уявлення під час аспірантури — що NASA все продумала, а репутація агентства означає, що кожне питання вже має відповідь десь у стінах.
Через три роки він бачить це інакше. «Збереження такої репутації, як у NASA, потребує постійної, цілеспрямованої роботи», — каже він. «Усі щиро намагаються рухатися у правильному напрямку, але це не автоматично.» Це усвідомлення стало для нього прояснителем. Агентство базується на тому, що люди розбираються в реальному часі, що означає, що є простір для того, хто на початку кар'єри може зробити значущий внесок, а не просто виконувати чужу стратегію.
Його порада студентам, які розглядають NASA, практична, а не сентиментальна: оцінки мають менше значення, ніж люди думають. «Проєкти, над якими ви працюєте, і результати цієї роботи — це те, на що люди звертають увагу перш за все», — каже він. Його порада — вступати до клубів, братися за реальні проєкти і створювати щось. «Це менше про кваліфікацію, а більше про те, щоб дати собі щось, з чим можна прийти.»
Трилогія «Проблема трьох тіл» Лю Цісіня
Спольціно вже був глибоко занурений у другу книгу, «Темний ліс», під час польоту з Нью-Йорка до Х'юстона, коли літак перенаправили до Сан-Антоніо. «Мені було байдуже, що я запізнився на три-чотири години», — каже він. «У мене була та книга, і я просто поглинав її.»
Космічна програма Кербал
Старіша гра, але формуюча. Спользіно вважає, що вона закріпила його інтерес до космосу ще до початку навчання в коледжі. «Це симулятор космічної програми, де ви будуєте ракети по частинах, а фізика спрощена, але достатньо точна, щоб ви робили багато з того ж обчислення, що й інструмент для створення місій», — каже він. «Це справді дуже вплинуло на те, що я зрозумів, що космос — це те, чим я хотів займатися.»
Входить до складу Директорату аналізу систем і концепцій у Дослідницькому центрі NASA в Ленглі. Дізнайтеся більше про нашу роботу на нашому вебсайті.
Джерело: NASA · Оригінальне повідомлення
Пов’язані новини
Ілюстрація до теми · Moon over Artemis II — 1 February 2026 — NASA/Sam LottУ цей день у космосі! 21 жовтня 2008 року: Індія запускає свою першу місію на Місяць разом із Chandrayaan-1
21 жовтня 2008 року Індійська організація космічних досліджень здійснила свою першу місію на Місяць. Ось чому це було важливо.
Ілюстрація до теми · Moon over Artemis II — 1 February 2026 — NASA/Sam LottКоли SpaceX і Blue Origin полетять на Місяць? NASA розкриває хронології місячного посадкового апарата (та оновлення Artemis III)
NASA оновило хронологію своєї місії Artemis III і склало очікуваний хід для місячних посадкових апаратів SpaceX і Blue Origin.
Ілюстрація до теми · Moon over Artemis II — 1 February 2026 — NASA/Sam LottПовернення перших зразків з марсіанського супутника: всередині науки сміливої японської місії MMX на Марс
Місія Японії на місяці Марса могла б відповісти на багаторічне питання, яке розділяє походження Фобоса і Деймоса між двома суперечливими теоріями, і увійти в історію як перший космічний…
Від цікавості до першого спостереження
Обліковий запис відкриває повний календар, особистий щоденник, набори обладнання та галерею.
Dodaj komentarz
Musisz się zalogować, aby móc dodać komentarz.