Mapowanie luk w powrocie NASA na Księżyc, z udziałem Richarda Spolzino

Język

"Dla mnie ciągle wracało do tego, gdzie mogę mieć największy wpływ? Gdzie moja praca może dotknąć najwięcej rzeczy?"

Spolzino nie zamierzał tu skończyć.

Rozpoczął studia na studiach historycznych. Przeszedł na kierunek fizyki na Uniwersytecie Santa Clara, myśląc, że skończy w astrofizyce. Badania w Obserwatorium Lick, gdzie badał polaryzację pyłu międzygwiezdnego, nauczyły go dwóch rzeczy: praca była fascynująca i: "Nie sądzę, żeby całonocne siedzenie było dla mnie", mówi.

Po ukończeniu studiów rozpoczął naukę w Oficerskiej Szkole Kandydatów w Marynarce, licząc na latanie odrzutowcami. Nie udało się, a ten odbieg zaprowadził go na studia magisterskie na Uniwersytecie w Houston, łączącego inżynierię lotniczą i architekturę kosmiczną — nie tę architekturę projektowania habitatów, jaką ludzie zwykle sobie wyobrażali, lecz taką na poziomie systemowym, gdzie księżycowa stacja tlenu łączy się z łazikami, które ją zasilają, a te z procesorem, który łączy się z użytkownikiem pobierającym zasób. "Zawsze bardziej przyciągało mnie, jak wszystkie elementy ze sobą współgrają, niż jakikolwiek pojedynczy element," mówi.

Zapytaj Spolzino, czy marzył o pracy w NASA, a szczera odpowiedź brzmi: nie.

"Naprawdę podziwiam ludzi, którzy mają ten napęd przez całe życie," mówi. "Dla mnie ciągle wracało to do tego, gdzie mogę mieć największy wpływ? Gdzie moja praca może najbardziej dotknąć tych spraw?" Program Uniwersytetu w Houston, silnie powiązany z Johnson Space Center, zwrócił uwagę na NASA obok innych opcji w przemyśle i administracji. Ostatecznie nie przyciągnęła go nazwa agencji, lecz skala problemów i bezpośrednia linia, którą widział do wyższych decydentów kształtujących powrót na Księżyc.

To właśnie także, jak dodaje, jest powodem, dla którego NASA jest warta rozważenia dla osób, które nie są jeszcze pewne, czy to ich powołanie. Kultura nagradza osoby gotowe podjąć się czegoś więcej niż przydzielona ścieżka i daje pracownikom na początku kariery przestrzeń do rozwijania się w problemach większych niż ich zakres obowiązków, coś, jak mówi, nie zauważyłby wolniejszego awansu w branży.

Codzienna praca Spolzino koncentruje się na pozornie prostym pomyśle: luki w danych.

"Można to uznać za synonim luki w wiedzy," wyjaśnia. "To sposób dokumentowania tego, czego nie znamy." Weźmy geotechniczne właściwości księżycowego regolitu — zasadniczo pył księżycowy, ale szczegóły mają ogromne znaczenie. Ile ciężaru jest w stanie unieść? Jaka jest jego wytrzymałość ścinająca? Odpowiadanie na te pytania kształtuje wszystko – od tego, jak daleko łazik może bezpiecznie przejechać, po to, czy fundamenty habitatu wytrzymają.

Luka w danych określa to formalnie: czego nie wiemy, dlaczego to ma znaczenie, co obecnie nie spełnia, a co najważniejsze, do konkretnego, mierzalnego celu branżowego i międzynarodowych partnerów może dążyć. "Gdy już zidentyfikujemy, czego brakuje," mówi, "nasi partnerzy mogą spojrzeć na tę listę i dokładnie zobaczyć, gdzie ich wkład byłby wartościowy."

Jego zespół rozpoczął z około 25 lukami w opublikowanych danych w zeszłym roku. Do końca tego roku są na dobrej drodze do 60.

Koncepcja ma znaczenie tylko wtedy, gdy zmienia decyzje, a Spolzino przytacza dwa niedawne przykłady, gdzie tak się stało.

Gdy firma lądowników księżycowych, znana teraz jako Voyager (dawniej Astrobotic), przygotowywała swoją nadchodzącą misję Griffin-1, zespół nie pomógł im ustalić, jakie instrumenty wylatać, bo to już było zablokowane. Zamiast tego zespół Spolzino pomógł im ustalić, które dane są wysyłane do domu jako pierwsze przez kanał komunikacyjny, który nie może przenieść wszystkiego naraz. "Jak priorytetyzować wszystko, czego chcesz, i co jest wysyłane z powrotem przez ten ograniczony potok?" pyta.

Z drugiej strony Spolzino spędziło ostatnie miesiące na ocenie proponowanych instrumentów (spektrometry, narzędzia do pobierania próbek, demonstracje technologiczne) względem opublikowanych luk danych, aby pomóc kierownictwu zdecydować, co warto latać. Niektóre propozycje doskonale pasują do udokumentowanej potrzeby. Inne nie zgadzają się z tym, czego NASA twierdzi, że brakuje. "To służy do filtrowania, kto jest promowany jako prawdziwi kandydaci" – mówi. Partnerzy branżowi zwrócili to na uwagę, a kierownictwo teraz prosi firmy prezentujące nowe instrumenty, by pokazały, jak ich propozycja odpowiada lukom w danych, zanim rozmowa pójdzie dalej.

Spolzino przyznaje, że praca ta zmieniła założenie, które przyjął podczas studiów magisterskich — że NASA ma wszystko poukładane, a reputacja agencji oznacza, że każde pytanie ma już odpowiedź gdzieś w jej murach.

Po trzech latach widzi to inaczej. "Utrzymanie takiej reputacji, jaką ma NASA, wymaga stałej, świadomej pracy," mówi. "Wszyscy naprawdę próbują podążać we właściwym kierunku, ale to nie jest automatyczne." To uświadomienie było dla niego jasne. Agencja działa na zakładaniu, że ludzie rozgryzają sprawy w czasie rzeczywistym, co oznacza, że jest miejsce, by ktoś na początku kariery mógł wnieść znaczący wkład, zamiast tylko realizować czyjąś strategię.

Jego rada dla studentów rozważających NASA jest praktyczna, a nie sentymentalna: oceny mają mniejsze znaczenie, niż ludzie myślą. "Projekty, nad którymi pracujesz, i ich efekty, to to, na co ludzie patrzą najpierw," mówi. Jego rada to dołączać do klubów, podejmować prawdziwe projekty i budować coś. "Chodzi mniej o kwalifikacje, a bardziej o to, by dać sobie coś, czym możesz się pokazać."

Trylogia Problem Trzech Ciał autorstwa Liu Cixina

Spolzino był już głęboko w drugiej książce, The Dark Forest, podczas lotu z Nowego Jorku do Houston, gdy samolot został skierowany do San Antonio. "Nie obchodziło mnie, że spóźniłem się trzy lub cztery godziny," mówi. "Miałem tę książkę i po prostu ją pochłaniałem."

Program Kosmiczny Kerbal

Starsza gra, ale formująca. Spolzino przypisuje jej zasługę za utrwalenie jego zainteresowania kosmosem jeszcze przed rozpoczęciem studiów. "To symulator programu kosmicznego, gdzie budujesz rakiety kawałek po kawałku, a fizyka jest uproszczona, ale na tyle dokładna, że robisz wiele tych samych obliczeń co w prawdziwym narzędziu projektowania misji," mówi. "To naprawdę miało ogromny wpływ na to, że zrozumiałem, że kosmos to coś, co chcę robić."

Należy do Dyrekcji Analizy Systemów i Koncepcji w NASA w Langley Research Center. Dowiedz się więcej o naszej pracy, odwiedzając naszą stronę internetową.

Źródło: NASA · Oryginalny komunikat

Zamień ciekawość w pierwszą obserwację

Konto daje dostęp do pełnego Kalendarium, własnego dziennika, zestawów sprzętu i galerii.

Otwórz Kalendarium Załóż bezpłatne konto Jak zacząć?

Mapowanie luk w powrocie NASA na Księżyc, z udziałem Richarda Spolzino

Powiązane wiadomości

Powrót z pierwszymi próbkami z marsjańskiego księżyca: Nauka stojąca za śmiałą misją Japonii MMX na Marsa

Japonia przygotowuje się do misji powrotu próbek z Phobosa

Zamień ciekawość w pierwszą obserwację

Comments

Dodaj komentarz Anuluj pisanie odpowiedzi

Twoja prywatność